Sformułowanie „zbyt duży, by upaść” zazwyczaj odnosi się do instytucji finansowych mających ogromny wpływ na międzynarodowe rynki finansowe lub podmiotów państwowych (SOE), które świadczą podstawowe usługi. Re-Match nie należy do żadnej z tych kategorii. Jednak jej szybkie wejście do sektora trawy syntetycznej i konsekwentne koncentrowanie się na recyklingu zużytej trawy, a także oferowanie odzyskanych materiałów do nowych, wysokiej klasy produktów z trawy syntetycznej, w pojedynkę zmieniło postrzeganie trawy syntetycznej i międzynarodowego przemysłu. Jej śmiałe twierdzenie: początkowo, rozwinięcie sieci 24 zakładów na całym świecie w ciągu dekady, zostało dodatkowo wzmocnione przez wykładniczy wzrost liczby krajów z dużymi zapasami zużytej trawy oczekującej na przetworzenie.

Prawdą jest, że Re-Match w znacznym stopniu skorzystał z europejskich dotacji na rozwój i udoskonalanie swoich procesów. Jednak firma otworzyła również oczy ekologom, którzy w ciągu ostatniej dekady stawali się coraz bardziej wpływowi w instytucjach rządowych, zwłaszcza w biurach UE w Brukseli. Re-Match pokazał, że obieg zamknięty w sektorze trawy syntetycznej jest możliwy do osiągnięcia. Dowodem na to jest wyłączne zaproszenie firmy do pomocy Komisji Europejskiej w ustanowieniu ram dla opracowania zasad kategorii w celu określenia śladu środowiskowego produktu.